在某種程度上，企業(yè)管理成了廣大中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出了如何改善管理的十五條技巧，如下：


一、管理工作不能一直等。在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神，不愿意承擔(dān)責(zé)任。


二、任何時(shí)候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念；對(duì)于費(fèi)用的管控，大額費(fèi)用必須由核心主管審核，其它費(fèi)用可根據(jù)需要或定期進(jìn)行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。所有利用費(fèi)用管控便利而導(dǎo)致貪污的個(gè)人，都必須予以清除和淘汰。


三、培訓(xùn)應(yīng)是有需求才培訓(xùn)，培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營(yíng)管理的人才會(huì)干。


四、任何時(shí)候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念;對(duì)于費(fèi)用的管控，大額費(fèi)用必須由核心主管審核，其它費(fèi)用可根據(jù)需要或定期進(jìn)行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。


五、企業(yè)的激勵(lì)、創(chuàng)新和治理應(yīng)達(dá)到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內(nèi)耗、審計(jì)監(jiān)察、重大人事調(diào)配、市場(chǎng)高度認(rèn)可。


六、過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。


七、企業(yè)流程過長(zhǎng)，就如渠道滲出的水越多，溝坎等外界阻力就越大。要堅(jiān)決砍流程，要千方百計(jì)加速水流速度和減少損耗。


八、企業(yè)如同國(guó)家，麻雀雖小、五臟俱全;所以企業(yè)的核心是體現(xiàn)其價(jià)值觀，員工的核心是體現(xiàn)其文化觀、道德觀、人生觀。


九、公司的銷售政策的制定要有靈活性、多樣性，但任何時(shí)候必須確保價(jià)格是剛性的;必須確保所有費(fèi)用落在實(shí)處，必須確保政策操作上立場(chǎng)堅(jiān)定。


十、管理者只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，才不會(huì)讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營(yíng)變成負(fù)資產(chǎn)，才不會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的手下敗將。


十一、 敢于突破，敢于超越，敢于競(jìng)爭(zhēng)，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織。


十二、 我們?cè)谧龊卯?dāng)前工作和日常運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間考慮創(chuàng)新和突破。


十三、 什么產(chǎn)品做什么渠道如何推廣和管控是銷售管理一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作。


十四、 企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀、認(rèn)同企業(yè)文化、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部。