人力資源管理者的責任

        做為一個多年研究國企和民企的人力資源管理工作的我，無論是從事什么工作，深感肩上的責任重大，尤其是在民營企業從事人力資源管理工作，更是如此，民營企業的發展是超常規的發展，在對人才的需求上也是一樣，所以說民營企業的老板是不惜一切代價招聘企業需要的人才，這正是對每一個從事人力資源管理工作者的一種無形的壓力，也是意味著重大的責任，這一責任感來源于高度的事業心，來源于對公司的忠誠；來源于一個從事人力資源管理者的職業道德；來源于對人力資源管理的執著追求；來源于個人良好品德的進一步延續。
        想起90年代中期我到第一個民營企業任職，是當時保健品行業中國最大的一個民營企業，公司中各級管理人員的管理思想意識及技能水平的提升速度遠遠滯后于公司發展速度；各級管理人員的管理水平及成長速度滯后于老板的管理思想，管理人員遠遠不能適應公司的發展；公司也存在著諸如人才短缺、管理手段單一、人員流動頻繁、人才激勵沒有得到根本性解決等等問題。所有這些問題可以歸結為：公司的基礎管理太薄弱了，人力資源管理工作沒有得到高層管理者的足夠重視，當時公司是連人力資源部都沒有設置，人力資源的管理成了企業進一步快速發展的障礙。
　　    當時，我所面臨的壓力和挑戰是前所未有的，感到肩上的責任重大，每天深入到公司的最基層，與各級管理人員做大量的溝通與交流，盡可能快地了解人力資源管理現狀……在此基礎上，將自己所掌握的現代化人力資源管理理論知識創造性地應用于公司的實踐中，與公司管理團隊的其他成員一起，組建了人力資源部，建立健全了公司的人力資源管理機制和制度，搭建起人力資源管理運行體系；建立了公司的培訓體系，通過多種方式的培訓，讓員工認同企業文化，形成凝聚力，從而有效地推動了公司企業文化的建設與發展；作為分管人力資源管理的高層領導，親自擔任培訓講師，進行員工職業生涯規劃等方面的培訓；正是一切從頭做起，讓我所掌握的人力資源管理知識經歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正和驗證過程，收到了明顯的效果，短短三年時間員工人數成幾倍地增長，有效地確保了公司轉型發展戰略目標的實現。
        近年來，在大中型民營企業擔任人事行政副總經理的實踐中，感觸太深了，在實際工作中，我養成了一個習慣：每當經歷一個重要的選人、用人、育人、留人事件后，我都會在工作之余把其編寫成案例記錄下來，從實際工作中總結和提煉經驗與教訓，這是非常寶貴的素材，作為自己今后工作的借鑒，作為培訓的案例介紹；同時做為一個人力資源管理工作者，深深感到：就是要認清并承擔這一崗位的責任。
        一個人力資源管理者只有認清自己的責任時，才能知道該如何承擔自己的責任；也只有認清自己的責任時，才能知道自己究竟能不能承擔責任。學會認清責任，是為了更好承擔責任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。認清自己的責任，還有一點好處就是，有可能減少對責任的推諉。只有責任界限模糊的時候，人們才容易互相推脫責任。
　      在一個企業里工作，首先你應該清楚你在做些什么。一個只有做好自己份內工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔當更重責任呢？ 要想清楚自己做什么，有什么責任，首先應該確認自己的位置。整個公司是一個大機器，每個零件的作用都是不一樣的。你在整個機器上是一個什么位置，自己應該清楚。比如你是一個力資源管理工作者，與你最直接打交道的一是人，二還是人。所以，你的責任就是要管理好人和人力資源，選拔人才，培育人才，激勵人才，留住人才；讓合適的人才到合適崗位上去。如果你不清楚本公司關健人員和人才的思想動態，不清楚人力資源的數量和質量，不清楚本公司需要什么樣的人員，不清楚本公司多余什么樣的人員，不清楚本地區人力資源的供需情況，不清楚關于人力資源方面的所有信息；那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有認清自己的責任，二是你不負責任。不過，歸于一點就是缺乏責任感和事業心。
　　    只有清楚自己在整個公司中處于什么樣的位置，在這個位置上都應該做些什么，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔責任，這才是對個人負責，才是真正的有責任感。
        另外，提高自己的專業知識水平和管理能力也是作為一名人力資源管理者的責任。不斷地加強自身的學習，才能讓自己的能力適應公司的發展和市場的競爭。
        一個人力資源管理者應該為自己所承擔的責任感到驕傲，因為你已經向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強，你更值得信賴。所以我想最后說的一句話是：每一個從事人力資源管理的工作人員，大膽地承擔起應負的責任來，只有這樣，才能更好地整合你所在公司的人力資源，才能有效地發揮你的才華，實現你的人生價值！