現(xiàn)代企業(yè)管理中績效考核的作用

績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著極其重要的作用，是對企業(yè)管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工的績效來改善公司的管理水平和業(yè)績，好的績效考核機制可以有效提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1 績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、崗位分析設(shè)計、2018-15-5招募與甄選、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬設(shè)計、勞動關(guān)系六大模塊，它們之間是相互聯(lián)系相互支持的，各個模塊之間的良性發(fā)展對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)極其重要，績效考核是這六大模塊中最重要的部分，為公司的崗位設(shè)計、職位升降、培訓管理等人力資源管理提供依據(jù)，公司管理者在做出這些人事決策時，都要以績效考核的結(jié)果為基礎(chǔ)的。從更深的層面來說，績效考核為其他人力資源管理活動的開展狀況及人力資源管理活動的整體開展狀況、效率高低等問題提供了一種反饋。如果企業(yè)的工作分析、人員招聘以及培訓等活動都能成功進行，那么就說明企業(yè)對員工的績效考核是科學正確的。反之則肯定在某些環(huán)節(jié)上存在不足。所以說，績效考核在企業(yè)中的人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用。

2 績效考核有利于提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率

企業(yè)對績效優(yōu)秀的員工會給予物質(zhì)和精神上的獎勵，從而調(diào)動員工的積極性，使其奮發(fā)向上，取得更好的成績。提高企業(yè)的效率是一項系統(tǒng)工程，其中員工的績效考核與激勵機制是影響企業(yè)效率的重要因素。企業(yè)效率的提高源于每個員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。要進有效提高企業(yè)的效率，在薪酬、考核和晉升等具體環(huán)節(jié)上還需要不斷完善。由于于每個員工的需求的多樣性、多層次性，只有完善績效考核制度并綜合運用各項激勵約束機制，才能激發(fā)公司員工的活力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的效率。

3 績效考核為企業(yè)個人的發(fā)展和價值的提升提供支持

績效考核結(jié)果可以很容易地看出員工的能力、水平和業(yè)績，是企業(yè)選拔任命和人才使用的重要依據(jù)。對于員工來說，個人的發(fā)展和自身價值的提高，要遠遠比金錢的獲得更重要。在企業(yè)的運營中，績效考核活動通過對職員工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面的考核，使被考核者受到督促和鼓勵，將自己的考工作能力和業(yè)務水平同其他人進行比較，從}fn有效地激發(fā)員工的競爭意識，產(chǎn)生積極的激勵作用，促使其不斷改進績效水平。通過績效考核活動，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工實現(xiàn)了相互溝通，它向員工傳達了企業(yè)管理層對其工作表現(xiàn)的看法，對員工來說，這是一種非常重要的信息反饋。在績效考核的過程中，員工會獲得企業(yè)提供的可持續(xù)的發(fā)展空間和建設(shè)性的指導意見，不斷修正自身的價值取向和行為方式，實現(xiàn)自我，不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)自身價值的提升。

4 有利于員工對企業(yè)管理層實行監(jiān)督

在企業(yè)對員工進行考核的過程中，考核的內(nèi)容和標準必然要公開，考核必須聽取群眾意見，甚至有些時候需要進行民主評議或民意測驗。在這種情況下，考核實際上向公眾展示了企業(yè)管理層的工作要求和標準，使公眾能夠根據(jù)這些監(jiān)督其工作作風和效率。