EK公司產(chǎn)品經(jīng)理績效體系推行的人員保障

1 公司高層的支持與推動(dòng)。

EK公司產(chǎn)品經(jīng)理新的績效考核方案離不開公司高層的重視與支持。從EK公司歷史經(jīng)驗(yàn)看，績效考核方案的建立若由高層自上而下的大力推動(dòng)，能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情，特別是產(chǎn)品經(jīng)理的積極參與，充分激發(fā)他們的潛能，從而有利于新的績效考核方案的實(shí)施與推廣。

2 全面提高管理人員的素質(zhì)有助于正確有效地實(shí)施績效考核方案。

績效考核方案的實(shí)施歸根到底要靠人來完成，而管理人員的素質(zhì)及其主觀態(tài)度是影響績效考核結(jié)果的關(guān)鍵所在。造成績效考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因往往是管理人員對績效考核標(biāo)準(zhǔn)及績效考核方法的理解不同，因此如何選擇合適的管理者的相當(dāng)重要，對合適的管理人員進(jìn)行必要的績效技能培訓(xùn)從而提升績效管理水平，才能保證達(dá)成績效考核的目標(biāo)。

3 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核結(jié)果促進(jìn)人職業(yè)生涯發(fā)展。

相關(guān)人員對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行績效考核方案宣講，引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及績效管理制度。產(chǎn)品經(jīng)理只有弄清楚方向才能促使自自身朝著有利于創(chuàng)造公司價(jià)值最大化的方向努力。此外，新的績效考核方案引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理通過努力工作創(chuàng)造好的績效考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值從而促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。