適用平衡計分卡的4種企業類型

1 具有預見性、渴望提高自身并且面臨較大競爭壓力的企業。隨著現代市場經濟的全球化，所有的企業都面臨著不同程度的競爭壓力，而且這種競爭還在不斷加劇演變更有愈演愈烈的傾向。競爭壓力存在于每個企業的發展中，是保持現狀并堅持發展壯大及穩健發展的客觀動力，這正是平衡計分卡所表現的實質核心理論。有許多管理學家為入世后我國的民族產業如何積蓄能力、持續發展而獻計獻策。這些都在驗證著有壓力才能產生超越自我創造革新的動力的道理。

2 準確定位自身并將壯大持續發展作為導向的企業。平衡計分卡的效益就是把企業戰略思想充分的融入到管理當中并使之實現，必須以企業戰略思想作為導向核心理論思想。在企業發展方向確立之后，戰略的用途就是為了解決“如何向發展方向前進并達到預定目標”的問題提供策略方針。如果一個企業的戰略策略還不是很完善，引入并執行平衡計分卡體系，也可實現對企業重新認識而確定目標。

3 獨立自主經營權的企業。平衡計分卡的實施必須表現在使員工充分的參與企業對今后戰略的制定與實施過程中才能保障以民主式企業管理平臺上運作，如果這一企業管理不是民主模式，則會在平衡計分卡的實際運作過程中，慢慢的影響著企業及員工的思想使之以民主式管理風格為最終目的而實現。在現實的利益最大化經濟體系中，企業必須提高從業人員的整體水平，使之積極的配合企業進行的各項活動或改革，并做到公平公正的爭取到對待管理企業的模式進行操作，提高企業總體對事物的靈活反應能力，積極有效的應對市場中所出現的各種變化，不至影響到經營管理，使之最后演變為失敗。

4 成本管理水平較高的企業。平衡計分卡的中心指導思想是準確定位出一位顧客給企業所帶來的精準效益，這樣的要求在傳統的管理行式下是難以體現出來的。除了控制成本方面，企業還應該注重產品的質量以及其他一些能夠刺激消費者的客觀因素，比如在產品包裝上及其他部分。只有充分的掌握和貫徹學習“作業成本法”，才能將每一位顧客給企業帶來的實際效益情況做一個細致的表述。