YS集團績效考核體系建立原則

1 客觀公正原則：以事實為依據，對被考核者的任何評價都有事實根據。

2 開放溝通原則：上、下互動，過程管理與目標管理為手段，績效發展為導向。

3 差別考核原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，評估結果不搞平均主義。

4 360度考核原則：各考核主體(上級、下級、自評、互評)評價結果不同，各考核要素(工作任務、工作業務、工作態度)所占比例不同。

5 務實實用原則：考核應是切合實際可操作的。