集團公司的績效管理

集團總部與項目公司之間的績效管理是集團公司管理控制體系的重要保障措施，能夠有效地幫助集團總部對項目公司實施有效管控，順利實施集團公司的總體戰略目標。為了更好地發揮集團公司績效管理的功能，體系的建立需要與集團管控模式相一致。

在不同的集團管控體系中，集團總部對項目公司的績效管理手段和重心都是不同的。在財務管控型模式中，集團公司對下屬子公司只針對投資回報率進行管控，那么集團公司對子公司的績效評價也只重點關注最終結果上；在操作管控模式中，集團公司對下屬子公司的業務經營的整個過程進行控制，所以其績效評價范圍比較全而；在戰略管控型模式中，集團公司對下屬子公司的管控主要集中在投資決策、財務管理和項目利潤率等關鍵業務板塊，其績效評價的范圍也相應地在這些方面。