論績效考核的兩層基本功能

    從組織發展和員工個人發展兩個維度，績效考核主要有以下兩方面的具體功能：

1 員工層面的功能

績效考核作為一項現代管理方法，不僅是對組織及其員工工作表現的管理工具，也是實現員工個人職業發展的重要手段。由于績效考核能夠反映出一定工作崗位員工的工作表現，與工作崗位的工作目標相聯，可以反映出該員工個人工作能力、工作水平、知識結構、工作態度等一系列的相關內容，通過考核結果的實際反饋，可以對員工未來工作進行有針對性的指導，能夠使相關員工較為清晰地認識到工作中存在的問題，更為重要的是可以從客觀公正的角度指出該員工工作問題背后的具體原因，使相關員工更為清晰地認識到自身的優勢和不足，認識到如何更好地提高自身能力，同時，為員工自身發展提供更為具體準確的建議和對策，有助于員工實現其職業生涯發展的目標。

2 組織管理方面的功能

組織管理的角度，績效考核對組織管理有著較為明顯的積極作用，一方面，作為一項有效的管理工具，績效考核可以實現組織內的有效溝通，績效考核在評價員工工作表現的過程中，為公司管理者和相關員工提供了一個改善管理工作的溝通機會，通過這個溝通渠道既可以找出相關員工的向題及提出發展建議，也可以找出公司中管理工作的相關問題，能夠更好地提升公司的管理水平。另一方面，績效考核也是公司人力資源管理的有效手段，通過對員工工作表現的評價，可以以以此為基本依據對員工的薪酬、晉升、調任等方面進行指導性的協助，有利于公司人力資源開發與管理工作的提升。