績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中4大基礎(chǔ)作用

1 以目標(biāo)為牽引，以績(jī)效為推動(dòng)力。在企業(yè)管理工作中任何一種舉措都必須服務(wù)于企業(yè)、服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，這一點(diǎn)勿庸質(zhì)疑。績(jī)效考核作為一種先進(jìn)的管理工具，同樣也是圍繞著企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得益于每個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而績(jī)效考核則恰恰是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解、層層考核，從而產(chǎn)生一種動(dòng)力來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，其績(jī)效考核的目的在于“鎖定目標(biāo)”，通過(guò)考核與監(jiān)管，使企業(yè)中的每一個(gè)員工都以同一模式向同一方向努力。

2 依托于管理，進(jìn)一步完善管理。績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，而績(jī)效管理則是企業(yè)管理中的一部分。績(jī)效管理大于績(jī)效考核，績(jī)效考核的成敗則有賴于績(jī)效管理，而績(jī)效管理的成敗則有賴于企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)如果整個(gè)管理大環(huán)境不健康，那么他的績(jī)效管理必然無(wú)法形成良險(xiǎn)循環(huán);而績(jī)效管理的非良性運(yùn)轉(zhuǎn)很有可能使崗位績(jī)效考核留于形式。在這個(gè)體系化管理下，崗位績(jī)效考核通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)、分解，是對(duì)管理系統(tǒng)化、層次化、流程化、精細(xì)化。將各項(xiàng)工作指標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化，其每一個(gè)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的則是管理的一個(gè)層面，而這每一個(gè)層面則體現(xiàn)著一個(gè)管理點(diǎn)，而公司整體的“面”的管理則來(lái)源于每一層面“點(diǎn)”的匯集。

3 公正評(píng)估員工，為人事決策提供重要依據(jù)。績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)就是尋找“一把尺子”，正確地使用這把尺子，將測(cè)量的結(jié)果正確應(yīng)用的過(guò)程。以人為本就是能夠公平、公正地對(duì)待每一名員工。如果從根本上就無(wú)法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，那么公平、公正地對(duì)待員工就無(wú)從談起。而績(jī)效考核正是手握著“一把尺子”，給每一名員工的評(píng)判。也正因?yàn)橛辛诉@樣的“測(cè)量結(jié)果”，那么企業(yè)的人事決策如加薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲，都隨之有了重要的依據(jù)、有的放矢。

4 建立共贏，幫助員工自我發(fā)展。企業(yè)因人而興，因人而衰。企業(yè)中的人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。那么，服務(wù)于企業(yè)，也必將服務(wù)于企業(yè)的人。績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“游戲”。即企業(yè)贏得管理與效益，員工則贏得自我認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。績(jī)效考核就猶如擺在員工面前的一面鏡子，一面描繪出完美的形象，而另一面則反映出員工的真實(shí)形象。員工一方面通過(guò)鏡子中的景象進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，另一方面通過(guò)對(duì)比找出自己的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，進(jìn)而自我改進(jìn)與提升。績(jī)效考核只有模式上的不同，卻沒(méi)有本質(zhì)上的差異。透過(guò)不同的形式的績(jī)效考核是同一目的的績(jī)效考核。