論薪酬對企業兩大主體的作用

1 薪酬對員工的作用

1.1 思想激勵。對于企業和員工來說，薪酬就是能將他們之間相互關聯起來的一種紐帶。它通過員工對薪酬認知產生的激勵作用來影響員工的工作態度、工作行為和工作成果。

1.2 基本生活保障。在市場經濟條件下，薪酬的多少在相當大的程度上決定員工的生存狀態，薪酬收入是勞動者的主要經濟來源，對他們及其家人的生活方式起著尤為重要的作用。

1.3 個人價值的體現。員工的薪酬水平，代表了員工在企業中的重要作用和重要程度，高薪甚至代表了員工所在的社會層次、社會地位。因此薪酬也成為對員工個人價值識別的一種信號。

2 薪酬對企業的作用

2.1 改善經營業績。薪酬在發揮著吸引、保留和激勵優秀員工的同時，也能夠充分地引導員工對工作的態度、行為和考評結果，使得員工的個人目標、企業目標兩者相一致，從而更好的提高企業的生產效率，改善企業的經營業績。

2.2 塑造企業文化。薪酬在引導員工對工作的態度方面能起到很強的作用，利用合理的薪酬政策有助于塑造良好的企業文化。如果企業的薪酬政策與企業文化之間存在較大的差異，對企業文化來說這將是一次重大挑戰。

2.4 支持企業革新。薪酬可通過對員工、對企業的兩種途徑的作用來創造與革新與企業相匹配的內外部氛圍，能夠使員工更清晰地了解企業改革的目的和進程，更快速地適應企業新環境，使企業和員工的目標在短時間內融合在一起，有助于更好的推動企業革新。