傳統薪酬管理的3個階段

傳統薪酬管理，企業主給員工支付工資是為了保證員工的工作效率，防止他們偷懶。包括:

1 早期工廠制度：其特點是最大程度的降低工人工資的支出。他們把工人當成機器看待，要求“習慣”和“紀律”，最大程度留住熟練技術工人。

2 科學管理階段：其特點是通過所謂的“高工資回報率”來節約成本，所以這個時期強調工作標準，通過各種手段防止工人“偷懶”。以期通過這種方式降低生產成本。

3 行為科學階段：這一時期的薪酬是以滿足員工的心理需求為出發點的。通過滿足員工的心理感受來提高工作效率，并降低成本。