HU公司設計績效考核方案的原則

1 公平、公開、公正的原則

應做到考核標準公平合理，考核實施公開透明，考核結果公正客觀，己達到正確、有效的評價員工貢獻或不足的目的。

2 明確性原則

績效考核標準要明確具體，即對工作業績的要求、能力的要求、態度的要求等作出具體的要求，讓員工清晰公司對他們的期望和要求。

3 可行性和適用性原則

績效考核的可行性是指使用該績效考核方案所需的時間、人力、物力、財力要在組織可接受的范圍內。績效考核的適用性是指方案中所使用的績效考核方法和工具要適應考核目的，同時，考核方案要適用與不同崗位的員工。

4 差別性原則

對于不同的崗位進行績效考核時，要根據不同的工作內容制定客觀、合適的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。

5 發展的原則

績效考核通過考核促進個人及公司的發展是目的，因此，考核者和被考核者都應該把通過績效考核提高工作業績作為首要目標。任何利用績效考核進行打擊、壓制、報復他人的做法都應受到相應的懲罰。