組織結構的概念和作用

所謂組織結構是指一個組織內部各構成要素以及它們之間的相互關系，它描述出了組織的框架。首先，組織結構界定了一個組織的邊界;其次，組織結構明確了組織內部各部門的地位，責任、權限安排以及相互之間的關系，并建立了組織秩序，同時規范著組織成員的行為。換言之，組織結構主要涉及企業部門的構成、基本崗位的搭建、權責關系的確立、業務流程和管理流程的設置以及企業內部協調與控制機制的建立等。它有三個關鍵要素:第一組織結構決定了正式的報告關系，包括管理的層級數量和各層級的管理寬度;第二如何由個體組合成部門，再由部門構成組織整體，這也是由組織結構來確定的;第三組織結構包含了一套系統，以保證部門間的有效溝通、合作與整合。

組織結構對于企業的發展具有決定性的作用。就組織結構對于企業的重要性而臺，就好比人的骨骼體系之于整個人體的重要程度一樣，它是企業的基本架構，是企業管理的重要組成部分，是企業生存發展的基礎和有力支撐。一個合理組織結構的有效運行能夠全面規劃組織的人員管理，允分利用組織的資源，最大限度的發揮組織效能，以最終實現組織的經營目標。