AB公司人力資源管理中存在的問題

人力資源管理方面的問題可能是AB公司所面臨的最棘手的問題之一。AB公司在人力資源管理方面存在如下問題：

1 沒有專業(yè)的人力資源管理部門

如此大規(guī)模的一家合資企業(yè)居然沒有設(shè)置專業(yè)的人力資源管理部門，即使是“機(jī)器味兒”濃重的工業(yè)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)，這種現(xiàn)象似乎也不多見。還談什么以人為本、人性化管理，看來無非都是停留在口頭上的空話而已，更談不上人力資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)了。由此可見AB公司并不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是管理人員的培訓(xùn)。員工們甚至認(rèn)為公司并沒有把員工作為資源來看待，領(lǐng)導(dǎo)們不了解員工的需要，員工不能分享公司發(fā)展帶來的好處，所謂的“共同努力，共享成功”只是停留在大幅標(biāo)語上的口號(hào)而己。

2 管理職位的空缺

AB公司在人員的配備上奉行“寧缺勿濫”的原則，即如果找不到能夠達(dá)到合乎要求的人才，那么不管這個(gè)崗位有多么重要，它也只能虛席以待。這種現(xiàn)象在AB公司早己是見怪不怪。公司的總經(jīng)理就曾多次指出人力資源問題是AB公司目前急需解決的問題、也是他花費(fèi)了大量時(shí)間和精力去試圖解決的問題、是制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，然而由于一直沒有能被總經(jīng)理認(rèn)可的人選出現(xiàn)，人力資源這一職位(或者更確切地說應(yīng)一該是職能)的空缺就這樣一直延續(xù)下來。

3 人才流失

AB公司的人員流動(dòng)性較高，尤其是中層管理人員的流動(dòng)性高40%。然而據(jù)了解，這些離開公司的管理人員在國內(nèi)其他同行企業(yè)中都擔(dān)任了重要的管理職務(wù)。類似關(guān)鍵崗位的人才流失在讓人覺得惋惜的同時(shí)，希望能夠給公司的高層管理者們敲響警鐘——由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、管理職能的缺失，給公司造成的損失是無形和難以估量的。