論崗位薪酬體系的優劣

崗位薪酬體系，是指一個單位根據自身的具體情況，先對本單位的各職位進行功能的劃分，對崗位對應的價值作出客觀的評價，在此基礎上，確定出這一崗位所對應的工作量、工作目標和相應的報酬。崗位薪酬是一種傳統的單位薪酬體系。實踐中，單位崗位薪酬體系的存在也容易被員工所接納。員工自身工作的性質、自身工作的喜好不同，決定了從員工角度來講，其對所從事的崗位要求也不同，一旦其從事了自己想從事的崗位，其便能接受該崗位所對應的報酬，而不去與單位其他的崗位報酬作比較。

崗位薪酬體系的優點在于:崗位相同則報酬相同，體現了在崗位方面的公平原則，操作簡便可行。同時，崗位薪酬體系還便于單位在制度方面按照崗位的界定而確定薪酬的管理，管理方面的成本也低。從薪酬激勵的角度看，有助于員工通過崗位的變動而獲得更高的報酬，而崗位的變動則要求其自身工作業績的提高。

崗位薪酬體系也存在一定的缺陷:崗位薪酬的固定性決定了員工只有通過崗位的變遷而爭取獲得更高的報酬。如此，在實踐中，也有可能出現只注重對職務方面崗位的追求而忽視對自身技術和自身工作能力方面的提高。而當長時間的崗位工資處于一種不變狀態時，則每一位在崗員工的工作積極性便可能降低，薪酬所應具有的激勵作用也不再能發揮更好的效果，最終影響單位的工作效益。