論技能薪酬體系的優劣

技能薪酬體系，是指單位根據員工自身所具備的與所從事的工作相關的專業技術能力、基于知識廣度、深度或經驗而確定期薪酬標準的一種薪酬體系。技能薪酬體系是關注的的員工的工作技能而非崗位，關注的是知識與能力所帶來的效率和效益，在技能薪酬體系下，員工報酬的提高不是基于崗位的變遷，而是重在自身在同一崗位情況下的技能提高或是技能完善。

技能薪酬體系的優點在于:充分發揮員工對勝任工作方面技能的提高，督促員工努力爭取在本職工作方面改良持技術、提高效率;能以此更加充分的激勵員工在自身的工作崗位上謀求發展，提高技能層次，以此推動單位技能的更新和優秀人才的培養、優化單位的技術資源配置，使得單位在技能、高效、優質方面發揮出更大的潛力，形成單位在追求崗位技能化方面的良性循環。

技能薪酬體系的不足之處在于:員工技能的提高，意味著單位需加強對員工技能方面的培訓和知識方面的培養，這就要通過加大單位的成本而進行投資，但如果單位在此方面的投資收益相當一段時間內遠遠大于單位因此而提高的生產效率收益，則單位便會出現此方面的得不償失現象。另一方面，雖同處于一樣的崗位，但因員工個人技能的不同而報酬不同，勢必會引發低報酬員工的不滿情緒，產生不公平感，降低單位的生產效率，不利于單位的團隊意識培養。

技能薪酬體系適用于單位對技能要求較高且崗位對技能的定位比較分散的情形。技能要求高則會使得員工看重的是技能的分量而不僅僅是報酬的不同等，崗位技能定位的分散，有助于員工尋求在多崗位上追求技能的提高，便于全面發展一個單位的技能力量。