論營銷人員績效考核的特征

營銷人員的工作與其他人員是不同的，他們的工作處在一個瞬息萬變并且高度競爭的市場環境下。由此可見，作為一名合格的營銷人員，必須具備非常靈活的適應性和應變能力，還必須具備超強的創新能力，不斷改進自己的工作方式，以使企業獲得更多利益。因此，他們是追求個體化、自主性、創新精神和多樣性的員工群體。如果跟企業普通員工相比較的話，營銷人員具有以下特征：第一，在一般員工績效考核的基礎上，大部分必須是經過量化了的業績指標，另外，這種業績指標必須要與公司的整體戰略目標相掛鉤，否則這樣的業績指標就失去了存在的意義；第二，在對營銷人員進行績效考核時，除了考慮經過定量化了的指標外，還必須考慮加入一些定性指標，這些定性指標主要是用來規范營銷人員的口常行為，防止他們為了達到個人私利出現短視的行為，這種行為主要是以犧牲公司集體利益作為基礎的，這不但會給自身發展帶來副作用，也會對企業整體的長期發展帶來極其不好的影響，總之就是要使得員工的行為符合公司要求，績效考核制度更加科學；第三，隨著時代發展，現代企業非常重視團隊在企業內所起到的重要作用，因此從團隊角度對營銷人員進行績效考核也是勢在必行，因此如果站在團隊的角度看這個問題的話，包括信息系統建立情況、團隊協調能力、工作態度等能力在內的內部協調與溝通指標必須被考慮在內。