FZ公司績效考核基本原則——伍略顧問談績效管理

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。把公司戰(zhàn)略作為績效考核體系的基本指導(dǎo)方向，一切考核理念和指標體系設(shè)計均圍繞公司戰(zhàn)略定位、總體目標和發(fā)展路徑展開。

數(shù)量化評價原則。按照科學(xué)方法將公司、部門、個人的具體考核指標量化到可以客觀評價的具體指標，同時盡量避免主觀化因素介入，從考核組織機構(gòu)和制度設(shè)計上保證考核科學(xué)、客觀、具體。

個人與集體聯(lián)動原則。將個人考核指標與部門考核指標掛鉤，將部門考核指標與公司指標掛鉤，將公司戰(zhàn)略和目標體現(xiàn)在每個員工的具體工作和奮斗中。

應(yīng)用反饋原則。加強考核指標的應(yīng)用反饋，及時根據(jù)反饋意見評估、修正考核指標體系，及時根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的調(diào)整而調(diào)整績效考核體系，及時分析調(diào)整現(xiàn)有績效考核體系是否適應(yīng)公司發(fā)展目標，是否體現(xiàn)和實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略。