KG公司績效考核結果的運用

在KG公司，人力資源部主要將績效考核的結果運用到了如下幾個方面：

1 薪酬調整。根據績效考核結果結合績效考核體系中的相關規定對公司各層級的員工工資、資金進行相應的調整，以期達到獎勵先進，鞭策落后，對員工的工作積極起到有效的激勵作用。

2 職位晉升。根據考核結果，人力資源部對各層級員工的能力、技能水平作出合理的分析與評判，并結合公司對人才的需求，對員工工作職位做出相應的調整，使員工有上升空間，感受到廣闊的發展前景。

3 培訓決策。人力資源部根據績效考核結果的分析，并結合工作中的培訓需求統計，制定出適合公司發展需求的培訓計劃，以達到對公司目標實現及個人職業發展“雙贏”的效果。

最后，人力資源部為績效考核工作建立了檔案庫，將每次的績效考核結果及績效考核過程中的資料定期存檔，使績效考核工作有始有終，并為以后的考核結果應用提供了豐富的素材與參考依據。