KG公司績效考核的原則

1 戰略導向性原則

這是實施績效考核改革的目的與方向。績效考核體系的設計應以服務公司的戰略目標實現為出發點，通過對公司戰略目標的分解來制定科學的績效考核指標體系，從而在績效考核指標的完成之時，同時也實現了公司的戰略目標。

2 責任結果導向原則

引導員工理解個人應該做什么，不應該做什么;自己的工作責任在何處，工作效率與效益又應該如何實現;促使其學會思考采用正確的工作思路去解決不同的工作問題，以提升個人工作效率達到更好的工作效果。

3 目標承諾原則

考核期初，考核者與被考核者應該對績效考核的標準與考核的目標形成共識，并且被考核者應該與考核主體簽訂書面責任書，對績效目標作出承諾。這對考核過程的執行與達成較高的績效目標都有客觀的實際意義。

4 相關評價原則

考核期初功能部門應界定相關評價者，評價時，須充分征求相關評價者的意見與評價，并依此作為考核依據;相關評價者應及時提供客觀的反饋。

5 客觀性原則

以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。