論績效考核實施的要點——伍略顧問談績效管理

1 要從戰略角度加以認識

企業實施績效管理的責任人應該為一把手及各級管理者,人力資源部門在績效管理過程中的作用是協調、督促角色,通過協調,使企業的戰略目標得以分解;通過考核與被考核,使得上下級持續地、動態地溝通,明確并不斷實現績效目標,從而達到個人績效目標與組織戰略目標共同實現的目的,被考核者從中得到薪酬、福利的提高,職位的提升和更好的發展前景。

2 從戰術角度加強對績效考核理念的認識

作為管理者進行有效管理和控制的重要手段,同時也是績效管理過程的方向標,有必要對績效管理進行完善。另外作為有效實施績效管理的依據,如為解決企業辭退泡病假員工、解決員工晉升等問題提供了必要的依據,與時同時企業在解決員工的培訓、薪酬、職業規劃等方面也有行之有效的借鑒工具,為管理效率的提升和企業效益的增加奠定了基礎。

3 對待績效考核工作應有系統觀

績效考核既然是企業戰略的重要組成部分,并且與企業的研發、物資采購、生產運行、質量保證、營銷、黨群、人力資源、發展規劃等方面的戰略都有著千絲萬縷的關系,也是企業績效管理所需的數據信息的準確來源,因此,績效考核是企業戰略目標與部門職能目標及員工的職責目標連接在一起的紐帶,是企業實施戰略目標的有效載體,只有將績效考核作為系統工程來對待,才能收到應有的效益。

4 建立績效考核管理信息系統

績效管理體系對管理信息系統具有較強的依賴性,因此,企業在進行績效管理時,可以根據企業的發展戰略,確定關鍵的業務步驟時,開展績效控制,建立相應的信息系統,通過績效管理系統的不斷完善,使之相互影響,共同成長。

5 確立企業愿景和發展規劃,引導績效管理

績效考核關注點是過去,而績效管理關注的是將來,只有具備一定的企業愿景和發展規劃的企業,才會高瞻遠矚,著眼于未來,通過正確地實施績效管理, 使企業的戰略得以實現。