如何合理建立HT房地產(chǎn)公司績(jī)效體系？——伍略顧問(wèn)談績(jī)效管理

HT房地產(chǎn)公司合理公平的薪酬體系建立的基礎(chǔ)，應(yīng)該是公正和里的績(jī)效考核機(jī)制，應(yīng)注意以下幾方面：

1 實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核制度

HT的員工可能會(huì)在各個(gè)時(shí)期的工作安排處于一個(gè)變化的過(guò)程，因此相應(yīng)的考核內(nèi)容應(yīng)在不同時(shí)期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外，在考核機(jī)制上，應(yīng)將員工的考核目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和員工的個(gè)人具體工作目標(biāo)相結(jié)合，防止個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離。

2 制定不同類(lèi)型的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

不同的員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，不能僅僅用一套績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核每一個(gè)員工，否則就打擊員工自身擅長(zhǎng)工作領(lǐng)域的積極性。因此，要想科學(xué)、合理地進(jìn)行員工績(jī)效考核，應(yīng)該注重績(jī)效考核的個(gè)性化。

3 注重員工的反饋

績(jī)效考核體系不僅服務(wù)于公司，也應(yīng)該建立在對(duì)員工價(jià)值的尊重和理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)而進(jìn)行績(jī)效考核體系的合理、有效設(shè)計(jì)。績(jī)效考核的過(guò)程不僅僅是為了對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，它是一種雙向意見(jiàn)的反饋過(guò)程，包含了公司和員工雙方的溝通與交流。通過(guò)不同類(lèi)型員工對(duì)績(jī)效考核體系的反饋意見(jiàn)，可以更好地將考核內(nèi)容、方式等反饋信息傳遞給公司管理人員，還能夠促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，并對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行更好的改進(jìn)。