績效考核的3大功能——伍略顧問談績效管理

在具體的組織管理工作中，如果能科學合理地進行員工績效考核，則不僅能客觀公正的評價組織、部門和員工的業績，還能充分的激勵員工潛能，促進組織良好的溝通，因此，績效考核至少具有評價、激勵和溝通三個重要功能。

第一是評價功能，評價功能是績效考核最直接，也最基本的功能，如果績效考核得不出對被考核對象的準確客觀評價，那就沒有任何意義。一個具有良好評價功能的績效考核體系不僅能給員工反饋最準確和客觀真實的工作業績，而且能讓管理者及時、準確的了解各級員工的工作績效，從而發現實際工作與期望目標的差距。

第二是激勵功能，激勵功能是實施績效考核的核心功能，如果績效考核后不能實現對員工潛力的激發和工作積極性的激發，那這樣的績效考核就沒有生命力的，也是失敗的。一個具有激勵功能的績效考核體系，不僅能激發員工的責任感和使命感，也能充分挖掘他們的潛能、調動他們的積極，還能為優秀的員工提供更多和更好的成長機會。

第三是溝通功能，溝通功能是績效考核的紐帶功能，它是激勵功能和評價功能的基礎，如果績效考核過程中不能有效地進行溝通的話，那么績效考核的各個環節幾乎無法順利開展。一個具有良好溝通氛圍的績效考核過程，不僅確保管理者能將最明確的信息和責任傳遞給員工，而且能使員工將最直接的工作效果展現給管理者，減少各層次人員間不必要的誤區和障礙，最終建立起能信息共享和具有文化特色的組織團隊。