平衡計分卡在社區醫院中應用的可行性分析——伍略顧問談績效管理

1 社區醫院對戰略管理工具的應用需求，在基本服務領域，社區醫院相對其他大型醫院還是具有一定的優勢，但是這種優勢并沒有體現出來，所以這就需要社區醫院及時的調整自身的戰略，扭轉戰局，從而這就需要一套以戰略為導向的績效考核工作的配合。平衡計分卡理論作為一種以戰略為出發點的績效考核工作，應該能在社區醫院的戰略轉型中發揮更大的作用。

2 平衡計分卡的設計框架可以平衡經濟目標和公共目標的關系。社區醫院即要具有一定的盈利目的來維持組織的未來發展，另一方面又要履行國家于人民賦予它們的歷史使命。平衡計分卡理論從四個績效維度出發，可以把社區醫院的特殊性目標通過具體的指標充分的表達出來，使社區醫院不但能夠具有一定的盈利水平，而且還能承擔自身的社會責任，這對于我們國家的醫療事業的健康發展具有十分重要的意義。

3 平衡計分卡指標的具體性，平衡計分卡指標體系可以覆蓋到醫院的每一個崗位，做到真正的不同崗位不同標準，解決了社區醫院中存在的“一把抓”現象。