論醫(yī)院崗位分析的流程——伍略顧問(wèn)談崗位體系管理

醫(yī)院崗位分析的流程一般包括計(jì)劃準(zhǔn)備、信息搜集、分析確認(rèn)、匯總反饋、應(yīng)用維護(hù)等幾個(gè)主要步驟。

各階段的主要任務(wù)分別為:

1 計(jì)劃準(zhǔn)備:明確崗位分析的目標(biāo)、目的和任務(wù)，取得醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，并建立崗位分析小組，確定崗位分析對(duì)象，制定崗位分析方案，選擇信息來(lái)源和信息收集的方法等。

2 信息搜集:根據(jù)醫(yī)院目前的崗位和工作流程搜集現(xiàn)有資料(各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、工作總結(jié)、工作目標(biāo)、工作流程圖、原有的崗位說(shuō)明書(shū)、醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)等)，并通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方法搜集崗位分析相關(guān)信息。

3 分析確認(rèn):初步整理搜集到的職位信息，經(jīng)崗位分析小組共同匯總分析，并對(duì)所搜集的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4 匯總反饋:崗位分析小組成員整理形成崗位說(shuō)明書(shū)初稿，并向上級(jí)反饋，經(jīng)確認(rèn)和補(bǔ)充最終完成崗位說(shuō)明書(shū)。

5 應(yīng)用維護(hù):將崗位分析的成果運(yùn)用到醫(yī)院的崗位管理、績(jī)效考核、薪酬管理、招聘培訓(xùn)等人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中，并在職位發(fā)生變化、醫(yī)院組織發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新崗位分析。