論崗位說(shuō)明書在醫(yī)院人事管理中的重要作用——伍略顧問(wèn)談崗位體系管理

1 基礎(chǔ)作用。崗位是醫(yī)院最小的管理單元，醫(yī)院依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范準(zhǔn)確描述并成功付諸實(shí)施，是醫(yī)院進(jìn)行結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的先決條件，也是重要的基礎(chǔ)條件。

2 動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書的科學(xué)合理運(yùn)用，使醫(yī)院從無(wú)序化管理逐步走向有序正規(guī)，但一類文書的匯編不是形成后就可以一勞永逸的，隨著醫(yī)院管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，功能調(diào)整，以及其他因素的改變都有可能導(dǎo)致崗位職責(zé)發(fā)生變化，崗位說(shuō)明書也應(yīng)隨之發(fā)生變化，通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書的動(dòng)態(tài)編制管理，并根據(jù)醫(yī)院動(dòng)態(tài)發(fā)展情況不斷進(jìn)行修訂完善和創(chuàng)新，才能調(diào)高人力資源管理的效率管理。

3 公平管理。公平管理是醫(yī)院進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵之一。員工對(duì)公平的期望來(lái)源于醫(yī)院對(duì)自身業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)以及對(duì)其他員工的評(píng)價(jià)，通過(guò)相互比較來(lái)判斷醫(yī)院建章立制、程序及結(jié)果是臺(tái)公平)崗位說(shuō)明書通過(guò)制定規(guī)范準(zhǔn)確的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全方位、科學(xué)客觀的進(jìn)行崗位分析和描述，可為醫(yī)院制定公平的績(jī)效考評(píng)分配方案、職務(wù)晉升、選拔招聘等方案提供切實(shí)可靠依據(jù)。

4 量化管理。崗位說(shuō)明書的制作和運(yùn)用，是通過(guò)不同的量化分析手段才能達(dá)到對(duì)結(jié)果的科學(xué)合理運(yùn)用)管理者從憑經(jīng)驗(yàn)之談或即興定性的模糊管理走向定量管理、從人治管理走向制度管理)通過(guò)對(duì)崗位的量化評(píng)估分析，并與員工的績(jī)效考評(píng)和職業(yè)發(fā)展掛鉤，運(yùn)用組織學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與心理學(xué)多學(xué)科相結(jié)合的方法，開(kāi)發(fā)研制成員工綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)模板，可大大提高醫(yī)院人事管理的效率和準(zhǔn)確性。