論TL公司薪酬方案優化原則——伍略顧問談薪酬管理

優化方案要充分發揮TL公司分公司銷售人員薪酬的激勵作用，對TL公司分公司銷售人員的技術價值和工作績效給予合理的回報和激勵。薪酬方案優化應遵循以下原則。

1 公平性原則：TL公司分公司銷售人員的薪酬體現外部公平、內部公平和個人公平為導向。

2 競爭性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。在薪酬調整的同時，使TL公司的TL公司分公司銷售人員薪酬水平具有一定的市場競爭力。

3 激勵性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬以增強激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性收入單元的設計激發TL公司分公司銷售人銷售人員作積極性和主動性;另外，開放崗位技能等級的薪酬通道，使相同崗位的TL公司分公司銷售人員有的晉級機會。

4 經濟性原則：TL公司分公司銷售人員薪酬水平須與分公司的經濟效益保持一致。用適當薪酬水平的增加激發TL公司分公司銷售人員創造更多的經濟增加值，實現公司可持續發展。