論崗位分析的作用——伍略顧問談崗位價值評估

崗位分析的作用主要體現在以下幾個方面：

1 歸類和制定崗位級別的手段。崗位級別常常被企業作為劃分工資級別、獎金級別、福利標準、出差待遇、行政權限等標準的依據。

2 薪酬分配的依據和基礎。通過崗位分析能獲得企業各個崗位的相對價值的量化結果，從而形成企業的薪酬支付體系。崗位分析解決的是薪酬的內部公平性和均衡性問題，有助于員工理解每一個崗位的價值反映了其對公司的真實貢獻，促成企業管理者和員工之間對薪酬看法趨于一致和滿意，其個人付出及工作績效與薪酬分配相一致。

3 寬帶薪酬設計的必要前提。當前寬帶薪酬結構是在國內外企業廣泛應用的薪酬體系設計方式。寬帶型薪酬通過對多個薪酬等級以及薪酬變動方位進行重新組合，實現了只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶薪酬如果離開崗位的分析和分級歸檔，很難客觀、公正的實現薪酬體系的“寬”形成以及“帶”有合理的寬度。