論基于年功的薪酬模式——伍略顧問談薪酬管理

日本在1950-1970年的20年中，經濟高速發展，生產增長了20多倍，薪酬也相應的增加了5%-6%。這一時期比較流行的是基于年功的薪酬，是東方傳統觀念和當時日本的現實情況結合的產物，與日本推崇儒家倫理道德的思想有關。這種薪酬模式下，員工的工資和職位主要是隨著年齡和工齡的增長不斷提高。這種模式的假設是：個人工作年限長的員工工作經驗更豐富，工作的效率與業績要優于工作時間短的員工。老員工在企業中貢獻的時間比較長，應該給予更多的補償。員工的忠誠有利于企業的發展，尤其是這種模式的目的就在于鼓勵員工對于企業需要忠誠，與企業共進退。

這種模式的優點在于重視員工的忠誠度，員工能夠長時間在一家公司工作，毫無疑問他可以完全將自身的價值包括潛在價值在一個長時間內發揮出來，時間和對工作的不斷熟練可以不斷的提升員工的自身價值，同時員工自身的成長又同企業的發展結合起來，可以說口本在高速成長時期的高效率與員工的高忠誠度是密不可分的。這種模式有先天的不足，它的思想根源可以追溯至封建時代具有人身依附性主仆雇傭關系。過于強調資歷、等級的薪酬體系設計難以調動起年輕員工的積極性，尤其在日本進入老齡化社會的情況下，年輕員工對于公司具有更大的價值。盡管工作年限是決定一個人的價值大小的重要因素，但并不是唯一的因素，因而忽略了其它的能力、績效、個人成長等因素的影響使得這種模式難以在今天繼續發揮它的作用。