績效考核與企業薪酬管理的關系——伍略顧問談績效管理

按照赫茨伯格的雙因素理論，如果將員工的薪酬與績效考核結果直接掛鉤，將使得薪酬從保健因素轉變為激勵因素，從而使績效成為有效激勵員工工作的重要因子。此外，按照公平理論的解釋，支付給員工的薪酬應符合本地區同等行業、崗位的平均狀況。一方面公司應使員工的付出與回報相匹配，實現薪酬的內部公平;另一方面員工也應考慮自身薪酬的合理性，實現薪酬的自我公平。

盡管績效工資僅占員工收入總額的一部分，然而這部分工資卻能有效地夠激發員工的工作積極性。企業的薪酬管理制度應針對不同級別、不同性質的崗位來分別制定，從而最大化的調動員工積極性，有效地激勵和保留企業的關鍵人才。人力資源部與薪酬管理部門應共同制定員工績效與薪酬待遇的對應制度，在按照績效排位確定員工績效薪酬的基礎上把握及時兌現、及時告知、及時調整的原則。