論ZG公司薪酬試行過渡期兩個關鍵點——伍略顧問談薪酬管理

能夠切合實際，使融入公司的薪酬體系發揮其功效。因此，薪酬體系的設計過程要公開讓各層級員工參與設計和發表意見，盡量使公司目標與大多數員工期望相協調。方案確定后，一定要在正式推行之前設計試用期和過渡期，對試用中反映出的問題及時修正，爭取得到最廣大員工的認可，實現平穩過渡。順利過渡后，方可在公司得到真正推行。在過渡期要特別注意以下兩點:

1 盡量減少崗位變動調整。在崗位評價以后，盡管評定職級的方法改變了，但是員工還是傾向于和周圍的人或原來的情況進行比較。所以，為了薪酬體系的順利推行，在最初確定崗位時，一定要遵循崗位調整變動最小原則，盡量減少崗位等級的調整，從而減少崗位變動，確保公司生產的穩定運行，避免由于薪酬改革而導致的生產波動。

2 確保實行寬帶薪酬后的工資水平至少要與原來的工資水平保持一致，或者有所提高。根據微觀經濟學中的“工資剛性”原理，企業員工的薪酬水平在一般情況下是單調遞增的(也有特殊情況，比如經濟衰退時的減薪)。所以，為了確保薪酬方案能順利推行，盡量要維持員工原有的工資水平不變，或略有提高。當然，為了控制工資成本，大范圍提高或者大幅度提高也是不可行的，為了加強業績考核，對部分工作業績較差的員工薪酬進行扣減，這樣既保護了員工，又有所激勵，體現了新的薪酬模式的優勢和作用。