論員工績效考核的作用——伍略顧問談績效管理

員工績效考核，作為人力資源管理的核心部分，其作用主要表現在如下方面：

1 員工績效考核是薪酬、獎金管理的重要工具。績效評估的結果對組織內所有員工都是公開的，通常情況都是獲得了員工的認同的。據是非常合理的。因此，以它作為薪酬、獎金的依據是非常合理的。

2 員工績效考核是員工晉升、解雇和調遷的重要標準。員工績效評估的結果會對員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力做出客觀公正的評價。基于此的人事調動往往會得到所有員工的接受和認可。

3 員工績效考核具有激勵功能并能夠促進上下級的溝通。績效考核結果的反饋可以增強管理者與員工之間的交流。使管理者更深入地了解員工的實際工作情況，員工更好地了解管理者的思路和計劃。這既促進了管理者與員工之間的相互了解和信任，同時也提高了管理者和員工的工作效率。

4 員工績效考核可以讓員工了解企業對自己的期望。因為企業績效考評的結果對所有被考評者都是公開的，這樣就可以了解自己在企業中的作用和位置，從而減少一些不必要的抱怨。同時，員工績效考核可以讓被評者清楚的看到自己的缺點所在，為員工指明了努力的方向。

5 員工績效考核的結果可以作為員工潛能開發和教育培訓的依據。通過績效評估，人力資源管理部可以獲得所有員工的工作信息。通過整理和分析這些信息，可以對其在考評階段所實行的人事政策的效果進行評估。及時發現政策中的不足，從而對現有的政策進行有效的改進。

6 員工績效考核的結果可以作為制定工作計劃和決策時的依據。實際上，績效考核的結果不僅可以為人力資源管理部提供決策的依據，而且還可以為生產、采購、營銷、研發、財務等部門提供決策的依據。