崗位報酬要素選擇5大關鍵點——伍略顧問談崗位價值評估

在進行崗位報酬要素篩選時應注意以下幾個關鍵點：

1 以所執行的工作為基礎。員工、直線經理、工會領導以及薪酬經理們必須懂得而且能夠解釋工作之間的報酬差別。

2 以組織的戰略和價值觀為基礎。如果一家企業實行的是低成本戰略，那么成本控制責任則是非常重要的要素;如果一家企業實行的是差異化戰略，那么創新要素則是非常重要的。報酬要素一定要鞏固組織的文化和價值觀，以及組織業務方向和工作特性。

3 利益相關者能夠接受，報酬要素得到員工與管理者的接受和認可是非常重要的。

4 表達的關鍵性。指標數量不宜過多，否則將大大提高本次崗位評估的成本，但崗位報酬要素必須關鍵，否則不能體現崗位性質和內容。關鍵性意味著不追求要素對所有崗位責任面面俱到，但不能漏掉主要責任。

5 報酬要素之間的相關度要盡可能低，減少指標之間的重疊概率。