論報酬要素的選擇——伍略顧問談崗位價值評估

報酬要素的選擇通常可以采用如下幾種方法：一是從工作說明書中提取某些對組織特別重要的相關因素;二是通過量化的工作分析方法，用統計分析工具從工作說明書匯總提取，如崗位分析問卷(PAQ) 。但該方法工作量大，并且對填寫問卷的人員素質要求較高，所以即使是在西方國家薪酬體系設計中，該方法的使用也受到一定的限制。此外，還可以借鑒國內外相關行業已有的崗位評價方案，從中提取報酬要素。

目前，我國組織大多使用西方發達國家現存的崗位評價方案。因此，其所用的報酬要素是預先設定的。但是，由于社會、文化、組織、行業、員工等各方面差異的存在，選擇報酬要素時應當考慮其針對性和適用性。因此，在進行醫院崗位評價時，有必要對國內外以及企業所現存和使用的報酬要素進行篩選。

從備選指標中選出合適的指標的方法屬于多指標綜合決策問題。多指標綜合決策有很多方法。既有最小均方差法、相關系數法等數量化的方法，也有專家評定法、問卷法等其他方法。采用問卷調查法對員工進行報酬要素的篩選，可以了解員工心目中形成薪酬差異的關鍵因素(即在設計崗位工資時應該考慮的因素)。同時由于這些報酬要素是由員工自己所選擇的，可以提高崗位評價指標體系的適用性與可接受度。