論阿米巴經營的基本手法——部門獨立核算機制

部門獨立核算的核算機制，使得各阿米巴組織能夠明確其成本與收益。戰略實施的阿米巴模式通過獨立核算機制將市場價格引入企業，在各阿米巴組織之間構建企業的內部交易價格，并通過公開透明的核算機制了解關于阿米巴組織以及企業整體經營的相關信息，從而更好的開展業務活動，以追求利潤的最大化。

每個阿米巴組織所面臨的競爭，既有來自企業內部的，也有來自企業外部的。對于企業內部的某個交易來說，經營相同業務的阿米巴往往不止有一個，為了追求更多的利潤或一個更有利的價格，這些阿米巴之間就會產生競爭，這就是來自企業內部的競爭。如果企業認為其他企業做的效果比企業內部組織做的好，就將業務外包給其他企業，這就是來自企業外部的競爭。在內外雙重競爭的壓力下，企業開展該業務的交易成本就會低于市場進行該業務的交易成本。引入市場機制，進而提高了企業的資源配置的效率。部門的獨立核算機制明確了阿米巴的成本與收益，從而有效的反映其經營狀況。同時，核算指標的細分與核算結果的公開，對全體員工具有激勵作用。