論阿米巴組織劃分的3大原則——伍略顧問談阿米巴經營

阿米巴組織劃分這一步至關重要，可以說，怎么來劃分這樣一系列的阿米巴單位基本上決定了阿米巴模式的生死。這一步如果沒走好，那么企業就算在最初能享受到模式所帶來的優勢，那么也不能保證接下來不出現一系列的后遺癥，而使得企業出現難題。但是阿米巴這樣的小單兀組織也不是完完全全自然而然從原有組織中分裂出來的，組織的劃分是跟領導人的經營管理思路和方法有關。

不過，不管經營者們怎樣對組織進行細分，在確定組織的過程中，都必須堅持幾個原則，在基于這些條件的基礎上，再來劃分組織。

原則一：劃分的阿米巴組織必須是能夠進行獨立績效考核，也就是說，必須要能夠很準確無誤地掌握該組織的一個收入和支出的情況。

原則二：阿米巴組織必須能夠獨立完成生產任務，領導和經營者必須要能夠使該組織體現出它的事業價值。

原則二：組織細分完成后，還要必須注意一點，就是不能夠影響公司的核心經營目的以及其它制度的執行。