論K公司績效評價結果的運用——伍略顧問談績效管理

在K公司現有的績效評價體系中，涉及到了結果應用，但主要體現在工資薪酬的分配方面，然而，績效評價結果的應用在實際中涉及到的諸多方面，在強化績效評價體系的同時，為企業和員工的發展提供平臺和空間。K公司績效評價結果應用可以體現在以下方面。

1 崗位調動

績效結果反映了員工在考核期間內的行為表現，在一定程度上能反映員工的工作能力，是員工在一定期間工作結果的現實反映，將其作為評價員工表現的依據，能促進人才資源的合理配置和提升人才資源的利用效率。在崗位競聘和晉升時，將績效評價結果作為參考因素，能發揮績效評價的激勵作用，促進員工績效改善的同時，達成企業的經營目標。例如，對于連續2年績效評價等級為A的員工，可以考慮晉升崗位等級。

2 薪資調整

期望理論認為，當員工經過努力為企業的績效做出貢獻時，組織應當考慮對相應的考核結果給予必要的獎勵，促進員工更加努力的工作，實現績效評價與激勵機制的結合?？冃гu價是對企業成員工作表現的系統衡量，它的運用涉及薪酬激勵，它是激勵機制運行的重要依據，績效評價與薪酬激勵存在內在聯系。良好的激勵能使人更加主動的投入工作，薪資的調整是實現激勵的重要因素，所以績效評價結果的應用與薪資調整必須有機結合，才能使績效評價具備現實意義。

績效評價結果即績效評價等級，對于不同的等級應確立不同的績效工資，結合K公司的實際情況和已有的績效結果應用模式，調整相關系數。

3 個人改進與發展

在當今人才激烈競爭的時代，企業間的競爭無非是人才的競爭，員工能力的高低決定了企業地位的高低，提升員工的工作能力成為企業發展的重中之重，也是績效評價的目的之一?？冃гu價結果在反映員工工作現狀方面起到了明顯的作用，在促進員工認識自身不足、提升員工自我激勵方面發揮了引導和支持的效用。所以，K公司應針對各層級績效評價結果發現管理經營中的問題，從而改善企業管理。

另一方面，績效評價結果亦可與員工的個人發展相結合。許多員工更注重個人發展與職業規劃，所以K公司應當綜合考慮員工、企業的需要，將績效評價結果作為員工資料檔案，為員工的晉升和培訓提供借鑒。