論實現阿米巴經營的6大基礎——伍略顧問談阿米巴經營模式

我們通常說，要實現阿米巴經營就需要全體員工的共同配合，這就是所說的全員式參與經營。要實現全員式參與經營，當然就要符合一定的條件:

一是要有自己的內部定價機制。內部定價是一種模擬市場價格的定價機制，它并不僅僅是產品自身的成本價格，而是成本價格和各種附加價值的總和。簡單來說就是要參考市場價格、成品率等各種因素，模擬每一種產品的核算，最后才能制定出符合市場需求的價格。

二是阿米巴的內部要有精細化的會計核算體系。只有精細化的核算體系，才能完整準確的計算出各個阿米巴的成本支出。

三是要有迅速反饋的數據平臺。阿米巴經營就是一種能迅速應對市場反應的經營模式，所以企業必須建立強大高效的數據反饋平臺，力爭在第一時間給企業領導人提供市場的變化情況，以便領導者及時作出正確的反應。

四是經營數據要正確嚴謹。數據的可靠是一切分析的前提，經營者和全體成員只有在每個環節都踏踏實實的認真經營，才能收集到準確的數據，才能真正的實現阿米巴經營。

五是要努力培養每個員工的成本意識和經營意識。如果一個阿米巴只有領導者在工作在思考，其他的成員都不注重成本的節約，不去思考企業未來的發展，那么經營者就很難真正發現企業的問題所在。

六是要企業的各個流程和環節都細化為不同的阿米巴，但是一旦阿米巴的劃分導致理了企業內部機構的不完整，那就不能真正的發揮阿米巴經營的作用，所以合理的劃分各個阿米巴是非常關鍵的。