淺談阿米巴經營的思路——伍略顧問談阿米巴經營模式

阿米巴其實簡單來說，就是精細化的成本管理思路。假設，我們要開一間雜貨鋪，那么首先我們要去進貨，進貨購買的商品支出就是成本，然后我們把購進的商品賣掉，賺進的錢就是雜貨店的營業收入，我們用收入減去成本，就是雜貨店的總收益。但是，作為雜貨店的老板，我們只知道整體銷售情況好不好，有沒有賺錢，卻并不清楚自己店里的哪樣商品賣得更好，哪樣商品存在滯銷。所以我們換一個思路，我們把采購商品的總支出按照商品的種類分為若干個支出，而賣掉商品的收入我們也按照對應商品的種類去匹配對應商品，這樣，我們就輕易能計算出每一種商品的實際盈利情況，自然也能分辨出哪種商品盈利高，哪種商品存在虧損的情況。

上邊的例子只是一種簡單的說法，但是道理也是大同小異的，對一個企業而言，我們會根據其他自身的組織形式、業務特點和職能分配，把企業劃分為一個個阿米巴小單元，我們讓每個阿米巴小單元，無論是收入也好，成本也好，都獨立核算，這樣我們就可以計算出每一個阿米巴的盈利情況和經營附加值。

阿米巴作為一個核算單位，是一個獨立的組織，擁有明確的方向和目標。以每個阿米巴的領導人為核心，讓他們自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的努力和智慧來完成目標。運用這種做法，能讓每一位員工都成為主角，讓他們主動參與經營，實現真正意義上的全員式參與企業經營。