論阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心點(diǎn)——定價(jià)

從阿米巴經(jīng)營(yíng)方式來(lái)看，體系、理念等都不錯(cuò)，但是阿米巴最為核心的是涉及到定價(jià)的時(shí)候，問題就會(huì)比較多。如果某個(gè)阿米巴小組設(shè)置了較高的售價(jià)而獲得了較高的盈利，而另外一個(gè)阿米巴小組由于售價(jià)低，無(wú)論怎樣努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)收支核算平衡，造成阿米巴小組之間的不公平現(xiàn)象，這樣長(zhǎng)期下來(lái)很容易引起矛屑。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，在決定各阿米巴小組之間的價(jià)格時(shí)，最終做出價(jià)格判斷的管理層必須制定任何一方都能認(rèn)可的公平價(jià)格。而去做出判斷阿米巴之間售價(jià)的管理者，必須充分考慮哪個(gè)阿米巴小組發(fā)生多少經(jīng)費(fèi)支出、需要多少勞動(dòng)力、產(chǎn)品有多大技術(shù)創(chuàng)新或者是技術(shù)難度、與同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格比較等因素，最終做出較為公平的定價(jià)。也就是說(shuō)，判斷阿米巴小組之間售價(jià)的管理者必須做到公正、公平，而且具有能說(shuō)服眾人的見識(shí)和能力，但是這就對(duì)公司管理層提出了很高的要求。