論PT公司績效考核的原則——伍略顧問談績效管理

績效管理是指為了達到企業目標，運用管理手段對員工工作效率和結果進行控制的過程。績效考核是薪酬管理過程的一個核心的環節，因此績效考核工作的成效如何直接關系到薪酬管理的水平。

績效考核的實施應該按照一定的原則，他們既是績效薪酬的必要依據，又是人力資源管理考核體系中必不可少內容。PT公司績效考核的原則如下：

1 以工作目標和工作任務為依據。按照PT銷售公司崗位職責標準對員工進行考核，制定科學的工作目標，在此過程中，考核者必須與被考核者相互及時溝通，強調過程管理。

2 以績效提高為導向，實事求是、客觀公正。PT銷售公司各級考核者應盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果，以客觀事實為基礎，將被考核者的工作實際和既定標準比較，客觀公正地進行評價。

3 以部門為團隊，員工績效與部門團隊績效掛鉤。PT銷售公司部門經理(含經理助理，以下同)和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。避免員工因追求個人利益而不顧部門整體績效。

4 權威原則。考核結果按PT銷售公司要求的原則進行控制，強制排序，為實施獎懲提供依據。