淺談崗位說明書在醫院人力資源管理中的作用——伍略顧問談崗位管理

1基礎作用：崗位是醫院最小的管理單元，醫院依據相關法律法規和行業標準對崗位進行科學規范準確描述并成功付諸實施，是醫院進行結構化標準化管理的先決條件，也是重要的基礎條件。

2動態管理：通過對崗位說明書的科學合理運用，使醫院從無序化管理逐步走向有序正規，但一類文書的匯編不是形成后就可以一勞永逸的，隨著醫院管理的重點轉移，功能調整，以及其他因素的改變都有可能導致崗位職責發生變化，崗位說明書也應隨之發生變化，通過對崗位說明書的動態編制管理，并根據醫院動態發展情況不斷進行修訂完善和創新，才能調高人力資源管理的效率管理。

3公平管理：公平管理是醫院進行有效管理的關鍵之一。員工對公平的期望來源于醫院對自身業績的準確評價以及對其他員工的評價，通過相互比較來判斷醫院建章立制、程序及結果是否公平。崗位說明書通過制定規范準確的從業標準，全方位、科學客觀的進行崗位分析和描述，可為醫院制定公平的績效考評分配方案、職務晉升、選拔招聘等方案提供切實可靠依據。

4量化管理：崗位說明書的制作和運用，是通過不同的量化分析手段才能達到對結果的科學合理運用。管理者從憑經驗之談或即興定性的模糊管理走向定量管理、從人治管理走向制度管理。通過對崗位的量化評估分析，并與員工的績效考評和職業發展掛鉤，運用組織學、管理學、統計學與心理學多學科相結合的方法，開發研制成員工綜合素質測評模板，可大大提高醫院人事管理的效率和準確性。