目標(biāo)管理法——績(jī)效管理方法論

目標(biāo)管理法是相對(duì)成熟的一種績(jī)效考核方法。它以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理方法。此法能夠使各部門及人員的分工明確，協(xié)作一致，提高 工作效率；通過(guò)上下溝通，促進(jìn)了全員參與；通過(guò)上下共同制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠客觀公正地實(shí)施考核。但是，在實(shí)施考核時(shí)往往會(huì)忽視一些不可控因素對(duì)員工績(jī)效的影響，不能對(duì)工作績(jī)效的所有重要方面進(jìn)行客觀衡量，可能會(huì)引導(dǎo)員工將工作重心放在會(huì)被評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)上而忽視其它方面的改進(jìn)，反饋信息不明確。