淺談華為三位一體的激勵(lì)機(jī)制——伍略顧問談人力資源管理

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其網(wǎng)站上發(fā)布了2008年全球?qū)＠暾?qǐng)情況，并特別強(qiáng)調(diào)說“第一次，有一家中國公司在2008年名列PCT全球《專利合作條約》申請(qǐng)榜榜首”。這家公司就是華為，該公司以1737項(xiàng)1C1國際專利申請(qǐng)，超過松下公司和飛利浦電子公司，成為PCT國際專利申請(qǐng)第一大戶。這一巨大的專利申請(qǐng)數(shù)字，來源于華為公司多年在研發(fā)方面人員和資金的巨額投人和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高度重視、長期積累。該公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)視同企業(yè)的核心能力，每年將不低于銷售收人的10%用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，其中的10%用于技術(shù)預(yù)研。另外，華為還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制。

成形于1999年的華為激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)三位一體的形態(tài)，即績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。

這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性，在于華為對(duì)員工的評(píng)價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，在擺脫利益裙帶關(guān)系之后，職位只是企業(yè)中做事的一個(gè)簡(jiǎn)單標(biāo)志。在去除了官本位后的任職機(jī)制，員工上升通道自然打開，于是才有了時(shí)年23歲的李一男，在進(jìn)人華為第二星期一躍成為高級(jí)工程師，半年后作中央研究部副總經(jīng)理，一年后升任中央研究部經(jīng)理，次年成為華為最年輕的副總裁的“神話”。