中小企業薪酬管理問題解決之道——伍略顧問談薪酬管理

1 薪酬戰略與企業戰略相匹配

企業的發展戰略是為促進企業發展而制定的長遠規劃，企業內所有的制度都應該圍繞企業戰略而制定，薪酬戰略也不例外。科學的薪酬戰略可以幫助企業中員工的努力方向集中于實現企業目標上，只有通過薪酬制度把企業目標與個人目標進行統一，把企業的利益與員工的利益結合起來，才能凝聚員工的凝聚力；并齊心合力的幫助企業提高競爭力，從而充分發揮個人與企業的潛能，實現個人與企業的目標。

2 建立兼顧公平與效率的薪酬體系

薪酬體系設計的原則即內部公平性、外部競爭性和與績效相關性等。因此，薪酬除了要以崗位和技能為依據以外，還要與員工的績效水平掛鉤?？冃гu估考核的結果與員工所得的報酬是直接掛鉤的，績效評估的客觀性、公平性也就直接影響到薪酬體系的合理性。與績效相掛鉤的薪酬體系不僅可以充分調動企業內員工的積極性，還可以不斷激勵員工繼續提高其績效。采用績效薪酬的難點，在于績效考核結果的準確性和科學性。企業可以將員工的職業道德、工作能力、工作態度和工作業績作為員工績效評估的指標，根據崗位類型的不同賦予不同的權重；然后，采用目標管理法或 360 度績效考核等多種方法收集信息，只有如此才能夠使企業的薪酬體系更加具有激勵性和公平性。

3 重視內在薪酬的激勵作用

內在薪酬直接影響了企業與員工之間的關系，尤其對于技術人員和管理人員更是如此。企業要根據不同員工的性別、年齡、教育水平和家庭需要等條件，對員工發放合適的內在薪酬。首先，企業要努力使自身成為一個學習型的企業，使組織扁平化，促進所有企業員工主動提高其工作和學習的能力。其次，企業還要樹立自己的企業文化，企業文化作為一個企業的軟實力，是企業保持市場競爭力的重要因素。優秀的企業文化可以使員工對企業產生極大地認同，凝聚員工力量，使員工始終站在企業的立場來思考問題。有條件的中小企業還可以吸收員工入股，使員工成為企業的股東，使其明白企業的快速發展會帶來自己薪酬的高速發展?？傊?，就是滿足不同員工不同的需要，給年輕的員工提供充分的培訓機會，給退休的員工提供獲得高養老金的機會，讓所有員工感受到企業對其的尊重和支持。

4 提供多種薪酬晉升渠道

如果企業僅僅采用崗位薪酬制，那么企業員工要想提高其薪酬水平，必須想方設法提高其級別，企業的技術人員將會把經歷用于職務的晉升。如此一來，企業的效益必然受到影響。企業要建立多種薪酬晉升渠道，即管理路徑、技術路徑和業務路徑。企業中的管理人員可以通過管理崗位的晉升而獲得更加高額的薪酬；企業中的技術人員可以專心進行技術研究提高自己的技術水平，從而獲得更高的薪酬；銷售業務人員可以通過績效考核獲得更高的薪酬。只有為所有員工提供一個適合其提升的方法，使其明白自己如何才能夠自己的薪酬水平，充分調動員工的主觀能動性。