淺析經理人薪酬制度存在的問題——伍略顧問談薪酬管理

1 國有企業經營管理人員薪酬現狀

1.1 根據國務院發展研究中心報告，目前國有企業經營管理人員薪酬類型主要是崗位(績效)工資制，即年薪制。其構成為：崗位工資、年功工資、效益工資。例如：中國聯合通訊有限公司、中國海洋石油總公司、中國通用技術(集團)控股公司等都實行崗位(績效)工資制，實行該種工資制的國有企業約占國有企業總數的61%。該類工資特點:工資中貨幣性工資基本上由兩部分組成，基本工資加上年度考核工資，每月無特殊情況，不對經理人進行考核，于每年年度結束，對經理人的年度財務指標進行考核，并根據考核結果決定經理人的年度考核工資，公司基本福利按照國家規定標準為經理人繳納二險及住房公積金，其他部分企業根據實際情況決定。

1.2 國有企業的薪酬制度還有其他形式，如固定工資制、承包制、基數工資加超任務利潤分成制等。但各種薪酬制度都有其缺陷，如固定薪酬制度不能調動經營管理者的積極性;承包制存在損害企業長遠利益的短期行為;基數工資加超額任務利潤分成制又導致許多企業做假賬騙取分成收入等。在向市場經濟轉軌的過程中，國有企業經營者的薪酬制度也在不斷地做適應性調整，但始終未能找到合理有效的薪酬制度。

2 經理人薪酬制度中存在的問題

    當前，我國企業經營者薪酬制度主要存在以下問題：

2.1 國家對企業的工資調控主要靠行政手段，不能適應市場經濟發展的要求，甚至會阻礙建立現代企業制度的步伐，同時國家對解決壟斷行業工資收入過高問題缺乏有效的調節手段。

2.2 企業內部的工資分配制度相對比較僵化，未形成有效的激勵與約束機制，對經營者的激勵嚴重不足，企業制度僵化系數越高，對業績好的經理人薪酬激勵反而較低。

2.3 收入結構雷同，經營者與員工的收入結構類似，多是工資加獎金模式，形成單一固定合同支付方，使經營者收入與公司經營業績處于基本脫離狀態，存在平均主義現象，使得激勵機制效果不理想。