薪酬管理在人力資源管理中的價值——伍略顧問觀點

對職工來講，薪酬是他們?yōu)槠髽I(yè)付出的勞動所得到的回報，是企業(yè)和企業(yè)職工之間的一種公平交易；對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)保持正常運行的費用支出或者投資行為。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著極其重要的作用，為職工與企業(yè)實現(xiàn)了雙贏，是企業(yè)能否招納人才并留住人才的關鍵，很大程度上決定著企業(yè)所擁有的競爭力。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1 吸引、保留、激勵職工

人才資源是企業(yè)最重要的一種資源，決定了企業(yè)的發(fā)展高度，在不同發(fā)展階段，企業(yè)對人才的需求會不一樣，往往會需要新職工的加入，具有市場競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引優(yōu)秀的或具備特定技能、素質的人才主要殺手锏。在日常的薪酬管理活動中企業(yè)可以通過公平的、合理的薪酬來留住優(yōu)秀人才，使他們利用自己的技能和知識為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。同時，薪酬是對職工能力的肯定和評價，會影響職工的工作積極性和態(tài)度。企業(yè)的薪酬制度和薪酬決策與職工的利益直接相關，薪酬具有激勵功能。職工利益是職工最關心和企業(yè)比較敏感的問題，職工利益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未完全落實的重要問題，一個好的薪酬

管理制度具有凝人心、聚人氣的作用。只有職工利益得到保障，企業(yè)內部關系才會比較和諧。利益可以支配人們的思想和行為，只有最擔心的利益問題得到解決，職工才會全身心的投入工作崗位，有利于企業(yè)發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也就達到吸引、保留、激勵職工的目的。

2 為企業(yè)帶來投資收益，加強成本控制

職工為企業(yè)付出了勞動，從職工的角度來看，企業(yè)就應該為這些勞動而支付酬勞，只有付出了相應的酬勞，才能保證企業(yè)的正常運行。從投資角度看，支付薪酬是投資行為，是企業(yè)對人力資本所做出投資，企業(yè)投資所獲得的收益是職工有效率的、勤奮的為企業(yè)生產(chǎn)勞動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)的目的是獲取利益，所以企業(yè)也會對人力資源的投資進行成本控制，以獲取更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)非常重視人力資源投資成本問題，為職工支付的酬勞直接影響企業(yè)運營成本，會進一步影響企業(yè)的利益。企業(yè)為職工少支付酬勞能降低成本，但是會影響企業(yè)吸引和保留人才以及降低他們的積極性，進而會降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是多支付酬勞會提高企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，對于企業(yè)來說，只有尋找到對職工支付合理的薪酬成本，才能將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3 塑造企業(yè)文化、支持企業(yè)變革

薪酬可以幫助企業(yè)塑造積極向上的企業(yè)文化，可以對企業(yè)文化起到強化作用。由于薪酬對職工的工作績效、工作態(tài)度以及工作行為都有很強的引導作用。隨著薪酬管理的變革，以薪酬為先導的變革往往都隨之產(chǎn)生，進而產(chǎn)生文化變革。這也在側面從一定程度反映了薪酬對企業(yè)文化的重要影響。