基于困難形勢的企業人力資源管理對策——伍略顧問觀點

目前，面對全球范圍內的經濟危機，整個工業、服務業等各個領域都受到嚴重波及，危機重重。特別是對于企業的人力資源管于者來說，各種矛盾的顯現使得人力資源管理變得更加困難而艱巨。因此，對于經濟危機下的人力資源管理者而言，面對未來的儲多不確定因素，更要提早制定應對方案，這也是企業人力資源管理中值得重視并亟待解決的。

在此嚴峻形勢下，企業人力資源管理主要面臨以下問題：

1 企業裁員面臨困境

當前，由于金融危機對企業產生的巨大影響，使得企業的人力資源管理過程中面對重大波動。例如，大量企業開始降薪甚至裁員。因為這樣能夠為企業節省子一大筆費用，甚至還能使企業的業績提升。但是，《Harvard Business Rview》的研究表明，在許多行業中，公司的裁員與員工的辭職有一定的線性關系，是成正比的。所以對于企業的管理者來說，面對裁員后的大量員工辭職，會使企業的管理者有些措手不及。此時公司又要不斷的招納新人并進行相應的入職培訓，無形中又為企業的運營成本增加了負擔。面對越大規模的裁員，就會有越多人員工主動辭職，甚至只是小幅度的裁員也會使部分員工主動辭職。企業的人力資源管理中，微小的變化就足夠在員工中引起巨大的波動，促使員工跳槽。所以說，即使是小范圍的裁員也足夠引起企業大規模的人員流失。因此，對于企業的管理者而言，裁員這一方式也將為企業帶來巨大的風險。

2 企業凝聚力面臨挑戰

企業由于經濟危機所面臨的困境，已經對企業員工的凝聚力帶來沖擊。企業整體運營情況的危機、企業前景的暗淡都使得員工對企業以及自身的前途失去信心。而且，企業精簡人員、節約開支等一系列面對危機的舉措，也大大的影響了團隊的士氣，使得企業的人員流失成為一種必然。同時，很多企業也會同時采取多種手段來減少企業的成本，降低企業支出來維持企業在危機時期的運營。所以這一系列措施都會在企業內部引起極大的波動，破壞了企業內部的向心力。企業的管理人員要想維持企業原有的凝聚力和團結力，保持良好的企業氛圍是相當困難的。

3 人力資源規劃難度加大

在金融危機不斷擴大的同時，企業也面臨越來越嚴峻的考驗。首先，企業不得不為了應對金融危機而將自己原有的運營目標及發展規劃做出相應調整，同時在人力資源管理方面也要做出一定的變動。對于企業而言，這樣的變化究竟將為企業帶來怎么的變化，結果不得而知，企業的未來發展也將面對更加復雜多變的不定性因素，企業的人力資源管理必將困難重重。

針對上述問題，伍略顧問建議采取以下策略：

1 慎用裁員之舉

企業的裁員機制，不僅會影響到企業在經營圈里的商業信譽，同時也影響了在企業工作員工對企業的情感，即使沒有被裁的員工也會有相當大的情緒波動，這對于企業的發展是有著相當重大影響的，必須謹慎對待。所以說，面對金融危機的到來，要想使企業有更加長遠的發展，必須謹慎對待裁員問題。不要只是為了單純的短期內降低運營成本，卻忽略了由此給企業帶來的無窮后患。對于企業而言，危機當前，裁員之舉務必慎重考慮。

2 改進企業的績效管理

面對金融危機，企業的很多問題都會日益凸顯。而且我國的企業管理體制本身就不夠完善，績效管理尤為明顯。在企業中，盡管一些財務指標類的績效考核已經在應用當中，但是將這些指標分解成內部過程指標的考核體系仍然沒有建立，因此建立起企業全體人員的個人量化績效考核機制也是勢在必行的。這樣既能夠細化企業的管理體制，也能夠更加科學準確的對企業員工進行綜合評價。

3 優化人力資源結構

企業可以依照經營戰略適當進行人才置換。這樣就能夠對企業的冗余人員進行淘汰，以便于用節省出來的資金繼續進行人才引進，從而達到對企業員工組成結構進行優化的結果。面對由金融危機而帶來的企業人員流動，企業往往更容易尋找到所需的核心人才，所以借此機會進行戰略性的人才置換，對于非核心崗位的冗余人員進行適當削減，用這部份資金來進行更加需要的人才引進，才能優化企業員工結構，加強人才儲備，為企業未來長期穩定的發展打好基礎做好準備。

4 重視企業人員的培訓

面對金融危機的到來，目前所面對的問題還不足以成為影響企業發展的瓶頸。對于企業而言，金融危機的持續時間以及企業未來所面臨的生存環境才是企業即將面對的更嚴峻的考驗，企業必須及早考慮這個問題，及時調整運營方向，做到未雨綢繆。企業的經營戰略轉變必然要對員工的技術水平和知識能力有更高的要求，所以及進對現在員工進行新業務培訓是十分必要的。根據企業未來的發展方向和戰略目標，加強員工在新領域以及新業務的能力訓練必不可少。

在全球金融危機的浪潮中，企業的人力資源管理者必須要在企業生存與發展的關鍵時期起關鍵作用，以確保企業能夠在危機中平穩發展。合適的人力資源管理方案能夠做到趨利避害，既能夠較好的避免經濟危機對企業所帶來的不良影響，同時還能夠在這種外力的推動下對企業進行必要的調整和完善。