企業(yè)全面風(fēng)險管理
　　隨著信息經(jīng)濟的到來，非線性決定由物理世界走向了社會經(jīng)濟世界，全球市場化的進一步形成，加速了各種生產(chǎn)要素流動，各種市場得到了迅速的發(fā)展，金融市場因為交易的便利性更是首當其沖，成為了經(jīng)濟的核心。然而成也蕭何敗也蕭何，生產(chǎn)要素的快速流動也隨之帶來的不確定性越來越多，近些年，從亞州金融危機，到現(xiàn)在的美國次級債風(fēng)波，都是從金融上作為突破口，然后蔓延到實體經(jīng)濟。我們徹底生活在了一個非線性的世界，非線性的世界也帶來了管理理論的巨大變革，這是一個全面風(fēng)險管理的時代。
　　企業(yè)的發(fā)展需要應(yīng)對內(nèi)部和外部的所有不確定性。而內(nèi)部控制自身的局限性無法幫助企業(yè)防范和控制所有的內(nèi)外部風(fēng)險。由此，逐步發(fā)展出了企業(yè)全面風(fēng)險管理的理念。
　　全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
　　企業(yè)開展全面風(fēng)險管理要努力實現(xiàn)以下風(fēng)險管理總體目標：
　　1、確保將風(fēng)險控制在與總體目標相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；
　　2、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；
　　3、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；
　　4、確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。
　　全面風(fēng)險管理的五個層次：
　　1、發(fā)現(xiàn)和處理問題：在風(fēng)險還沒有露出或者剛剛冒頭的時候，就直接找準導(dǎo)火索并將它給掐滅掉。在對待風(fēng)險的態(tài)度上，能堵則堵。采用堵的方法，處理的過程往往是較短的，風(fēng)險的影響、解決的成本也將是較小的。
　　2、鎖定和化解風(fēng)險：堵不了，就用力量去撲滅它，但同時也不要忘了疏導(dǎo)。
　　3、預(yù)見與控制風(fēng)險：就風(fēng)險而言，事先能夠預(yù)防，遠比風(fēng)險發(fā)生后再去解決它，更節(jié)省成本、降低風(fēng)險。所以，為自己構(gòu)筑一道"防火墻"或者是讓自己穿上一件"避彈衣"，就是應(yīng)對風(fēng)險的上上之策。
　　4、駕馭風(fēng)險：風(fēng)險的影響不僅是壞的，也可能是好的，企業(yè)集團在風(fēng)險評估和各類控制活動時，除了分析集團的風(fēng)險，更應(yīng)關(guān)注風(fēng)險背后的機遇。
　　5、超越戰(zhàn)略管理進入風(fēng)險管理層次：企業(yè)把應(yīng)對風(fēng)險的能力當做是一個競爭優(yōu)勢的來源。踏著風(fēng)險前行，做風(fēng)險的弄潮兒，在與風(fēng)險博弈中把競爭對手甩在后邊。