戰(zhàn)略性績效管理體系
　　1.戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建，必須體現(xiàn)集團公司多元化、多類別的核心特征。
　　2.必須超越簡單的用子公司高層個人績效評價來代替子公司業(yè)績評價的做法；
　　3.必須對不同產(chǎn)業(yè)板塊進行不同考量，必須對產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)的不同子公司進行區(qū)別評價；
　　4.必須建立子公司整體績效評價的理念，從戰(zhàn)略規(guī)劃達成情況和經(jīng)營效率兩個維度對子公司績效進行完整評價；
　　5.必須超越個人績效評價理念，轉(zhuǎn)而把子公司作為一個績效體，用子公司層面績效來完整的對其進行評價；
　　6.必須把經(jīng)營層對公司的個人能力貢獻以及公司本身組織能力導(dǎo)致的發(fā)展進行區(qū)別對待；
　　7.戰(zhàn)略績效管理體系必須以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須為集團管控提供有力支撐。